精益生产管理咨询-中普咨询

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现场管理改善

时间:2012-03-16 14:46  来源:未知  作者:admin  点击:
 
本书主要从现场6S,现场合理化,精益生产原理应用,流程再造几方面讲解了现场管理先进经验,代表了目前最先进的现场管理方法
 
第一部分6S管理
6S执行技巧
- 整理(SEIRI)技巧
- 整顿(SEITON)技巧
- 清扫(SEISO)技巧
- 清洁(SEIKETSU)技巧
- 安全(SAVETY)技巧
- 修养(SHITSUDE)技巧
 
6S推行方法与流程
- 宣传
- 培训
- 检查
- 奖罚
- 管理制度
- 植根于文化
 
第二部分,现场IE运用
流程管理分析
- 流程线路分析 
- 停滞分析 
- 搬运分析 
- 负荷余力分析 
 
程序分析的改革方向 
- 生产流程的改革 
- 生产流程改革的重点 
- VE(价值工程)的改革 
- 机械化、自动化 
- 加工工序的改善重点 
- 装配工序的改善重点
 
动素分析 
- 十八种动素的意义 
- 动素分析的用途 
- 分析方法 
 
影像动作分析 
- 影像动作分析的优点 
- 动素时间流程表 
- 影像分析改善重点 
 
第三部分,精益化生产思想运用
精益生产第一要点:生产均衡化
- 生产不均衡工序必然需设定物品站
- 如何化解瓶颈?#26041;?#30340;制约
- 设?#25913;?#21147;平衡案例
- 生产平衡率计算方法
 
精益生产第二要点:生产同步化
- 生产同步化改革的五种思路
- 生产快速切换—缩短生产过程时间
- 生产布局方式与案例
- 一个流生产的八大要点
 
精益生产第三要点:生产柔性化
- 设备管理浪费认识
- 设备布置和多能工
- 运用U型生产线布置方式提高生产线的柔性
 
第四部分,运用流程再造的观点改造现场
流程分析和标示:
- 什么是价值创造流程
- 什么是支?#20013;?#27969;程
- 核心业务流程的标准
- 建立流程小组
- 流程编写手册
- 流程结构图
- 流程标示的工具和方法
 
业务流程设计与优化
- 流程改善的工具和方法
- 流程改善的步骤
- 流程图与价值流图析
- 业务流程设计的六个原则
- 核心业务流程体系柜架设计
- 业务流程的详细设计
- 业务流程设计再造的工具与方法


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