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6S现场管理推行实务

时间:2014-06-03 17:54  来源:未知  作者:admin  点击:
【课程背景】:
人造环境,环境育人。没有一个好的工作环境,企业就无法造就人才,更无法留住人
才。推行6S,不仅能改善生产环?#22330;?#25552;高产品质量,更重要的是通过推行6S能改善员
工精神面貌,吸引一流的人才,缔造一流的企业。本课程全面讲授了6S推行方法、要
领以及6S推行的组织与审核,以著名日资企业为案例,详细展示大量图片,是企业以
及其它组织改善现场环境的质量,改善员工精神面貌,使组织充满活力的理想课程。
 
【课程特色】: 
通过训练和采用先进灵活的授课方式,学员参与性强,使学员?#21672;?#20307;会、领悟课程的
真谛和主题思想。同时,课程备有完整丰富的教学数据,供学员日后工作中参考并成
为随身法宝,从而使学员在今后的工作中更好地掌握课程所学到的内容。
 
【课程效益】: 
²  ?#29616;?S管理的定位 
²  了解6S管理的实战内容 
²  学会如何进行6s管理推进的过程控制 
²  掌握?#34892;?#25512;行6S管理的工具 
²  学会如何进行目视管理 
²  ?#29616;?S管理与其它管理的关系
 
【课程大纲】: 
一、6S快速推行第一招----准确定位自我角色 
1. 6S在企业的作用 
2. 6S自我角色?#29616;?nbsp;
3. 6S能力要求 
4. 角色扮演 
 
二、6S快速推行第二招——夯实基础知识 
1. 问题的识别 
1.1 为什么要做6S 
1.2 6S有什么好处 
1.3 6S与生产、本质工作的好处 
1.4 案例分析 
2. 6S概念 
2.1 整理的技巧 
2.2 整顿的方法?#22270;?#24039; 
2.3 清扫清洁的要点和流程 
2.4 素养的培养方法和训练 
2.5 安全源识别和改善 
3. 企?#30340;?#37096;现场状况分析 
3.1 现象分类 
3.2 原因分析 
3.3 后果分析 
 
三、6S快速推行第三招——标杆先行 
1、课堂讲解: 
1.1、选择样板区要点 
1.2、选择样板区的目的 
1.3、定点摄影练习 
2、 现场辅导 
2.1 选择样板区 
2.2 现场定点摄影 
3 策划及组织宣传 
3.1 组织确定 
3.2 目标确定 
3.3 时间?#25165;?nbsp;
4 宣传手段练习
 
四、6S快速推行第四招——真金不怕火炼 
1、 早会 
2、讲解实施要点,答疑 
3、 现场辅导 
4、实施整个样板区的6S知识 
5、体验6S管理基础?#35759;?nbsp;
6、掌握6S在本企业的推行技巧 
6、 小结 
 
五、6S快速改善第五招——推行技巧演练 
1、 红牌作战技巧讲解 
1.1 红牌的作用 
1.2 红牌的运用(时机、数量) 
1.3 红牌的多?#20013;问?nbsp;
1.4 注意事项 
2、 评比活动讲解 
2.1 评比的内容 
2.2 评比的方法和方式 
2.3 评比标准的制定 
3、 现场辅导 
3.1 红牌作战实战 
3.2 试评比活动 
 
六、6S快速推进第六招——总结提升 
1、总结与反省 
1.1、为什么要总结 
1.2、怎么总结 
1.3、需要什么内容

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