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如何设计单元生产线培训大纲

时间:2014-04-28 16:23  来源:www.fvwrg.club  作者:精益生产管理咨询  点击:
【课程背景】:
Ø现在的市场是一个瞬息万变的市场,产品订单结构更多的是呈现出多品?#20013;?#25209;量的趋势,短交期已经成为企业的核心竞争力;
Ø单元生产是指的单件流的生产,在单件流的生产模式下,制造周期最短,在制品最少,可以实现用最少的面积、人数和时间生产最多的产品这一简单的精益生产目标,同时减少批量生产导致的大量在制品堆积、品质异常、等待、订单延误、切换损失等等。
【课程目标】:
Ø了解单元生产线的重要性;
Ø通过单元生产线提高生产效?#30465;?#20943;少生产场地、减少在制品和缩短生产周期等;
Ø以单元生产的方式灵活应对小批量多品种的订单,减少和消除换线损失;
Ø学习如何进行科学的时间分析;
Ø了解如何进行标准作业的设计;
Ø掌握单元生产线的精益物料配送方法。
【课程对象】:
        生产经理、生产主管、现场管理人员、工业工程师、精益生产工程师、精益生产经理、运营总监、厂长、改善经理、工业工程主管、工业工程经理、品质经理、品质主管、物料部经理、仓库主管、仓库经理、物料员等。
 
【培训方式】:
  -理论、案例、录像、沙盘演练、现场?#23548;?#32467;合
  -学员参与、?#33268;邸?#20114;动
【课程大纲】:
一、单元生产线概述
  a) 单元生产线定义
  b) 单元生产线的发展历史
  c) 常见的单元生产线布局
 
二、沙盘练习:单元生产与批量生产
 
三、时间分析
  a) 为什么要进行时间分析
  b) 标准工时定义
  c) 如何进行时间观察
  d) 预定时间方法MOD模特法
  e) 如何确定标准工时
  f) 浪费工时如何进行分类
 
四、单元生产线的设计
 a) 单元生产线设计的基础数据
 b) 节拍时间定义
 c) 产品的装配工艺顺序
 d) 什么是差异树?
 e) 动作分析
 f) 设计时间定义和确定方法
 g) ?#23548;?#26102;间定义和确定方法
 h)单元生产线设计的4个重要原则 
 i) 线平衡图\平衡墙的绘制和分析
 k) 为什么要设计成U型生产线
 l) 如何确定生产线的设计节拍
 m) 如何进行工作台设计
 n) 生产流程图设计
 o) 工位和布局设计的17大原则
 p) 生产效率的计算方法
 q) 案例介绍
 
五、精益物料供应?#22242;?#36865;设计
 a) 精益配送的定义和目标
 b) 典型的4种物料供应?#22242;?#36865;的模式
 c) 两箱系统
 d) 容器的选择
 e) 一箱零件数量的计算
 f) 零件的包装方式的选择
 g) 工作台的物?#20064;?#25918;设计
 h) 物料如何撤离
 i) 物料送料员\水蜘蛛
 j) 水蜘蛛送料作业标准设计
 k) 送料车的设计
 l) 仓库的设计方法
 m) 如何设计和使用领料看板
 
六、标准作业
a) 标准作业的定义
b) 标准作业三要素
c) 三种周期时间的定义(OCT、MCT和PCT)
d) 作业顺序
e) 确定作业人数
f) 练习
g) 标准在制品定义
h) 标准在制品的计算方法 - 计算练习
i) 标准作业文件
 
七:工厂现场?#23548;?天,需先完成1天的培训)       
第一天:设计,由顾问师指导进行现场观察、测量及分析,按精益生产的要素对改善对象设计新的生产线方式;
第二天:布?#20013;?#30340;设计方案,并于当天按新的设计开始运行;
第三天:改善,顾问指导对新的产线进行?#20013;?#25913;善,达到改善目标;
第四天:标准化,实施标准化作业,制定未来跟进计划,改善总结报告及验收。
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