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现场改善管理培训课程大纲

时间:2012-03-16 10:58  来源:www.fvwrg.club  作者:精益生产培训  点击:
【课程目标】:
Ø明确现场管理者的角色与职责
Ø创造亮丽的工作环境
Ø使学员掌握简单实用的现场管理与改善方法
 
【受训对象】:本课程适?#29616;?#36896;业的生产经理、主管、班组长、IE工程人员、ISO专员
 
【课程时间】:2天,14小时
 
【课程大纲】:
一、现场管理概念与责任
现场管理的定义
 现场管理者的责任
现场管理的四大目标QCDS(品质成本与交期)
 
二、现场管理的基础
现场管理的五大要素 
(人员、机器、设备、方法、环境)
人员管理
a) 如何开展现场人员的培训
b) 区分四种类型人的领导方法
(?#34892;?#26377;力、?#34892;?#26080;力、有力无心、无心无力)
c) 目标设与绩效管理
d) 如何执行纪律、激励的方法
e) 仪容与举止
设备与工夹具管理
a) 保养制度
b) 设备的安全
c) 设备的布置
d) 工夹具的管理规范  
物品管理
a) 类别管理
b) 规划布置及物品的防护措施 c)存量管管制
d)如何提高物流的速度降低库存
e)标识与可追溯性
f)不合格品?#30446;?#25511;制
方法管理
a)作业指导书的编制与使用
b)SDCA的运用
环境管理
a) 如何建立环境管理基准的制度
b) 杜绝污染的源头
c) 如何满足欧美客户对环境的要求
 
三、现场改善
运作流程改善
a) 制品工程分析
b) 流动平衡分析
c) 动作研究与改善
品质改善
a) QC STORY的运用
b) QC统计手法
成本改善
a) 成本与利润的关系
b) 80/20成本分析法则
C)成本改善的方法

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