精益生产管理咨询-中普咨询

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新旧QC七大手法培训

时间:2014-06-10 09:00  来源:www.fvwrg.club  作者:精益生产管理咨询  点击:
【课程描述】
        你是否经常凭经验判断现场问题的原因,事后你才发现真实原因与你的判断相差很远,你是否经常面临各种混乱的互相缠绕的问题原因,不知如何制定可行的措施和方法。
品管七大手法是品质管理工作中最基本也是必不可缺的,在品质問題的处理和资料的初步整理中起了重要的作用,其广泛应用在制造、服务、商业流程的管理中。
      通过对七种方法的理解,我們可以运用简单易懂的方法找到影响产品品质的問題並加以对症?#20081;?br />       新旧品管七大手法將通过大量的实例演练和小組讨论,让学员能熟练掌握最常用的品管工具,充分了解本企业产品的品质情況,並能?#23548;?#29992;于?#20013;?#25913;进和产品、服务质量的提高。
 
【培训对象】品质经理,品质工程师,组长级中高级管理人员。
 
【培训大纲】
第一部分:概述
 什么是质量?
 什么是管理?
什么是QC手法?
 TQM与现场品质管理
 PDCA、CYCLE
质量管理的时代变迁
质量管理的观念变化
应用QC技法的目的
活用QC技法时的心里状态

第二部分:QC7大手法1——层别法
 层别法定义
 分层方法
 分层注意事项
 案例展示:分层法

第三部分:QC7大手法2——检查表
 检查表定义和特点
 检查表分类
 检查表制作方法
 案例展示:检查表
 练习:检查表制作与分析

第四部分:QC7大手法3——柏拉图
 柏拉图定义和特点
柏拉图制作方法
 柏拉图制作注意事项
 柏拉图使用时机
 柏拉图适应对象
实战练习:根据已知数据制作柏拉图

第五部分:QC7大手法4——因果图
 因果图定义和特点
 因果图制作方法
探讨原因的头脑风暴
 因果图制作注意事项
因果图用在何处?
因果图如?#38382;?#29992;?
实战练习:复印机复印不清楚进行因果分析
实战练习:生产线不良率高的原因分析

第六部分:QC7大手法5——散点图
 散点图定义和目的
 散点图制作方法
 散点图相关性判断
 制作散点图注意事项

第七部分:QC7大手法6——直方图
 直方图定义及术语
 直方图制作方法
 实战练习:根据某罐头厂数据制作直方图
 实战练习:根据某公司电线抽检数据制作直方图
 直方图使用方法
 直方图的作用和用途

第八部分:QC7大手法7——控制图
 控制图的定义和作用
 控制图分类
 控制图应用步骤
 案例分析:?#25104;?#22791;装机量控制
 控制图的应用
 实战练习:根据数据绘制控制图
 控制图制作注意事项

第九部分:新QC7大手法简介
 关联图
 系统图
 亲和图
 矩阵图
 PDPC法
 箭条图
 头脑风暴法

第十部分QC七大手法的应用改善案例
结果解析(现状掌握)
因果分析(因果关系掌握)
要因解析(重要要素明确及再深入)
改善对策的提出与评价效果维持(标准化)成果检讨 

课程大纲可根据企业情况微调

老师 
²  中普咨询高级顾问师
²  中国日本企业管理研究协会理事
²  中国质量协会会员
²  美国ASQ注册6SINGMA黑带
²  清华大学客座讲师
²  上海交通大学客座讲师
【教育背景】:
²  四川师范大学工商管理学士
【主要工作经历及业绩】:
曾在日本留学,并在日本本土企业工作3年
日本电产株式会社(日资,世界500强企业)经理
三汇电子(日资)经理,管理者代表
信越株式会社(日资)管理者代表、高级讲师
曾接受中央电视台、深圳第一财经电视台、雅虎财经、深圳科技报、南方?#38469;?#25253;?#35753;教?#19987;访。
【曾服务过客户】:清华大学、深圳华为、中国浦东干部学院、大连天方科技、郑州时代纵横、和合嘉讯、爱普香料、新科磁电(日资)、歌乐东方(日资)、科融电?#21360;?#23500;士?#23548;?#22242;、台达电?#21360;?#19996;聚电业、日本电产、金正集团、荣利达电子等100家企业辅导。
【指导辅导与培训】
²  PE生产管理工程师实操训练、5S与现场管理实务、品质部核心工作技能提升与策略训练、安全生产与安全管理、高效仓储与盘点实战训练、QE品质管理工程师实操训练、TWI?#21028;?#29677;组长管理技能提升、QCC品管圈活动训练课程、全面质量管理(TQM)实务仪器校验与管理实务课程品?#25163;?#31649;训练营QCC、 QC7 、SPC、FMEA、MSA、APQP、PPAP;
²  IE实务、现场管理、现场改善、?#21028;?#29677;组长;
²  各类生产管理课程。
授课风格运用案例、小故事、游戏、激励等多种手法,深入浅出,运用与实战相结合,使课程生动有趣,深受学员喜爱。对企业成长过程中的各个阶段及所面临的管理有深入研究,在管理领域有丰富实战经验,精通各类工厂管理的风格和特点。

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