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企业精益生产的推行理念

时间:2014-04-14 10:18  来源:中普咨询  作者:精益生产管理咨询  点击:

  企业精益生产的推行理念,精益生产是企业一个比较重要的生产管理工作,推行精益生产是当前每个企业发展的重要目标。

  精益生产方式则把“无止境地追求完美”作为经营目标,追求在产品质量、成本和服务方面的不断完善。这一思想是区别于大量生产方式的重要特征,也是精益生产走向成功的精神动力。准时化生产方式(JIT)和不断改进流程(CIP)是精益生产追求完美的思想体现。其主要思想有:

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  1)消除一切无效劳动和浪费

  用精益生产的眼光去观察、分析生产过程,我们会发现生产现场的种种无效劳动和浪费。大量生产厂家对这些浪费却熟视无睹,甚至认为是不可避免的。精益生产把生产过程划分为增加价值的过程和不增加价值的过程,前者也称创值过程,后者则称为是浪费。精益生产方式从分析浪费出发,?#19994;?#25913;进的潜力,利用员工的积极性和创造力,对工艺、装备、操作、管理等方面进行不断改进,逐?#36739;?#38500;各种浪费,使企业无限接近完美的境界。

  2)追求理想化的目标

  和大量生产厂家相比,精益生产厂?#19994;?#29983;产指标没有明确的定量,而往往以最佳状态作为目标,如“零缺陷”、“零库存”、“零抱怨”、”零?#25910;?ldquo;等。可以说,要达到这些理想化的目标是不可能的,但它们能使员工产生一种向”极限“挑战的动力,树立永不满足的进取精神,极大限度地发挥他们潜在的智能。

  3)追求准时和灵活

  物流和信息流的准确、准时是精益生产对生产过程的要求,通过采?#27599;?#26495;生产和适时供货,使生产所需的原材料、零部件、辅助材?#31995;?#20934;时到达所需地点,并满足所需的质量要求和数量,这里的“准时”不同于“及时”,达到及时供应可通过高库存来实现,而达到准时是指在没有库存的前提下也能达到及时。准时和准确的信息流是实现这一目标的前提和保障,因此,精益生产管理的成功依赖于其独特的生产信息管理系统--看板系?#22330;?/p>

  市场需求越来越趋向于多品种,而且人们对个性的追求使产品的批量越来越小,因此,多品?#20013;?#25209;量生产是企业必将面临的挑战。灵活的生产系统是精益生产实现多品?#20013;?#25209;量生产的前提条件,而现代高科技技术的发展为建立灵活生产系?#31243;?#20379;了可能。


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