精益生产管理咨询-中普咨询

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成功实施精益生产的14项原则

时间:2014-06-02 09:26  来源:中普咨询  作者:精益生产管理咨询  点击:

  摘要:在实施精益生产管理的过程中,难免碰见一些阻碍,为了避免这些阻碍,我们不得不按照相应的原则来开展,精益生产管理实施中必须遵守的14项原则如下:

精益生产管理

  原则1:管理决策必须以长期理念为基础,即使必须因此牺牲短期财务目标也在所不惜

  原则2?#33322;?#31435;无间断的作业流程以使问题浮现

  原则3:使用“后拉式制度”以避免生产过剩

  原则4:使工作负荷平均(平准化)

  原则5?#33322;?#31435;立即暂停以解决问题、一开始就重视品管的文化

  原则6:职务工作的标准化是?#20013;?#25913;善与授权员工的基础

  原则7:使用视觉控管,使问题无从隐藏

  原则8:使用可靠的、已经经过充分测试的技术以支持人员及流程

  原则9:栽培彻底了解并?#24403;?#20844;司理念的员工成为领导者,并?#39038;?#20204;能教导其它员工

  原则10:栽培与发展信奉公司理念的杰出人才与团队

  原则11:重视公司的事业伙伴与供货商网络,挑战它们,并帮助它们改善

  原则12:亲临现场查看以彻底了解情况(现地现物)

  原则13:决策不急躁,以共识为基础,彻底考虑所有可能选择,快速执行决策

  原则14:透过不?#31995;?#30465;思与?#20013;?#25913;善,以变成一个学习型组织。

  


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