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锦凌电子公司精益管理变革誓师大会隆重举行

时间:2019-02-22 09:25  来源:未知  作者:admin  点击:
  2019年2月22日(农历正月十八)上午八时八分,锦凌电子公司精益管理变革、精益生产誓师大会隆重举行。
  锦凌电子公司总经理王总、业务徐总、运营王总、中普咨询首席咨询师&咨询总监余一老师、商务总监王文超老师、高级项目经理罗老师、中普咨询锦凌项目组陈老师、赖老师、锦凌电子公司全体管理人员及全体员工共同见证了这个重要的时刻。
  启动大会上,锦凌电子王总为中普咨询颁发授权书。
  授权中普咨询机构为锦凌公司精益管理变革提供培训&咨询服务,在服务期间,中普咨询拥有人事任命权、人事罢免权、奖惩建议权等,以确保项目顺利推进与成功!
  锦凌电子公司王总致辞时,首先阐述公司为什么要推进精益生产,王总表示,推行精益生产方式是连接器行业的必由之路,推行精益生产方式是提高企业竞争力、实现长期又好又快发展的需要。同时王总对精益工作提出六点要求,1、领导干部高度重视、亲自带头;2、加强学习培训,真正掌握精益生产的各种理念和方法;3、制定?#34892;?#21487;行的实施方案,严格控制,加强?#24049;耍?#30830;保项目推进顺利实施;4、实事求是,正确对待项目推进过程中发现的问题;5、坚持?#20013;?#25913;善、追求尽善尽美;6、全体动员,共同营造精益的氛围,精心打造精益企业文化。
  中普咨询余一老师在大会上致辞,首先?#34892;?#38182;凌电子公司的信任,让中普咨询有机会参与到锦凌公司的?#20013;?#21457;展中来,相信通过双方的共同努力,?#34892;?#19988;卓有成效地推进精益管理变革及精益生产的各项工作,就一定能为锦凌电子公司的?#20013;?#21457;展奠定更加扎实的功基。余老师在会上提出五点要求:1、空杯心态,接受新思想、新观念、学习新工具、新方法;2、以KPI绩效目标为导向,要用数据说话,求真务实,杜绝花拳绣腿;3、灵活运用,切忌僵化的照搬照抄,适合公司的模式才是好模式;4、以客户为导向,打造与客户、供应商三方共赢的精益体系;5、全员参与、领导带头,打造精益改善的?#24049;?#25991;化。
  精益办钟主任发言时希望各项目组长?#26696;?#37096;门人员,都能做到全员参与改善,积极配合各项目的实施,对精益生产工作?#24230;?00%的热情及100%的执行力!
  员工代表王小飒来公司工作已满六年,她发言时表达了对精益管理变革前景的期待,同时也表达了坚决执行与配合公司各项精益改善工作的信心和决心。
  精益启动大会上,王总向各项目改善小组颁发了责行状,各改善小组成员?#36861;咨?#21488;展示团队风采。
  “以身作则、坚守信念,坚决推崇精益思想;分工合作、同心协力,全力保证资源支持;实事求是、主动改善,切实达到精益目标;努力学习、乐于改变,共创锦凌精益文化;学精益,做精益,落实精益增效益”
  在精益办?#29992;分?#20219;的的带领下,参会全体人员一同用响亮、有力的声音进行了宣誓。启动会落下了帷幕。
  锦凌电子成立于2004年,是具有与台湾合作经营基础,专业于精密接插件连接器、工业端子台及线缆组?#31995;?#20248;秀制造厂商。公司自成立以来,坚持专业化、自动化的发展方针,通过科学管理及先进的质量管控手段,力求为客户提供优?#30465;?#20248;价的产品,不断满足国内外客户的需要。公司始终把?#20998;?#35270;为企业的第一生命,始终坚持科技领?#26085;?#30053;与品牌建设战略。
  2019年,誓言已立。我们满怀?#20998;荊?#25105;们排除万难,我们勇于前行,我们坚定改革的信念;锦凌人,风雨同路,让我们携手同行,共同绘制未来美好的蓝图,共同踏出光明?#30446;底?#22823;道。

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