精益生产管理咨询-中普咨询

服务热线:0755-85276602
广东省咨询行业协会副会长单位、工信部指定智能制造辅导机构、广东省管理咨询行业50强单位
您当前所在的位置:主页 > 新闻资讯 > 新闻动态 > 新闻动态

精益生产培训是企业完善的必经之路

时间:2013-10-21 11:32  来源:www.fvwrg.club  作者:精益生产培训  点击:
        一直以来不太理解精益生产培训精益生产管理方式,对于精益的含义也懵懵懂懂的!经常听到一些企业的老总在与顾问交流时,经常会谈到,他们工厂的系统不够完善,存在问题很多,"来料不良,设备不稳定,交期不准,计划难以?#34892;?#23454;施,质量波动大"等等,他们可以看到许多工厂中现存的问题,也知道这些问题不能靠"见招拆招"的针对单个问题解决,而且某些问题是有共性的,于是他们希望系统的解决问题;但回头看看自己列出的清单,往往觉得要改善的问题太多,而且每一个都重要,并且有时高层管理者费?#21496;?#29275;二虎之力做了不少的改善,建立了体系,又往往很难执行,形同虚设,变成了一堆文件,问题最终还是没有彻底解决。 
     以下是从事多年精益生产培训中普总结出了一些企业出现的原因,主要有三个: 
  1.没有关键切入点。要改善的点太多了,生产排产管理从哪儿开始?而且每个都重要,每个都与另外的问题相关,例如想解决客户投诉的问题,发现和供应商供货质量审核有关,而且设?#21103;?#36523;的稳定性也有影响;想解决产能问题,发现?#24049;?#21046;度必须调整,而且工艺标准还要进一步完善……每一点展开来,都是一个系统的问题,从哪儿开始?先完善那个系?#24120;?nbsp;
  2.系统的执行者没有真正关注。大家都知道有系统好,但系统需要严格执行,很多人在没有立刻看到系统带来的好处时,并不关心这个,而是关注每天被客户和上司推动的一些"急"事,到处救火。如交货跟不?#24076;?#23458;户投诉质量,?#23548;?#20027;要设备又出问题了,等等。认为严格执行系统带来的好处,目前并不明显,?#23545;?#27809;有先救火重要,可以先放一放。 
  3.缺少先进的管理技术支持。系统设立得形似而神不似,不能够真正?#19994;?#38382;题的根源并从系统的角度解决。例如5S做成了大扫除;TPM就是擦机器;现场质量改善就是检查,培训加罚款;ERP系统变成了进销存的仓库管理系?#24120;?#31561;等。大家感觉这些先进的系统和方法并没有帮我们解决多少问题,反而多了很多事,嫌麻?#24120;珽RP管理系统变成了一?#20013;问?#20043;后,最终不了了之。
当然,最终要能使企业走上正常的?#20013;?#21457;展道路,还是要建立系?#24120;?#22266;化运营流程。因此,企业的高管层们期待着一?#25351;?#21892;方式,针对大家最关心的问题,能抽丝剥茧?#19994;?#20999;入点,并用合理?#34892;?#30340;方法解决,并最?#25307;?#25104;系统固化下来。而精益生产培训精益生产管理正是这一剂?#23478;?#23545;企业进行生产制造现场诊?#24076;?#23436;善设备,合理调整生产,杜绝一切浪费,精益求精!
相关推荐:精益生产培训

企鹅家族怎么玩