精益生产管理咨询-中普咨询

服务热线:0755-85276602
广东省咨询行业协会副会长单位、工信部指定智能制造辅导机构、广东省管理咨询行业50强单位
您当前所在的位置:主页 > 新闻资讯 > 新闻动态 > 新闻动态

精益生产顾问:车间定置设计

时间:2013-12-26 08:52  来源:www.fvwrg.club  作者:精益生产顾问  点击:
      精益生产顾问提示车间是企业物流过程的主题部分。搞好车间定置设计,对于优化物流过程,缩短生产周期,提高工作效率和产?#20998;?#37327;,保证安全生产和文明生产都有重要意义。因此,车间定置设计要根据生产过程类型和工艺流程的特点,改善和优化平面布置,合理布置工作地,对各类材料、模具、在制品、半成品,要划分各类物品停放区域,同时搞好设备设施、工位、器具的定置与优化物流过程,创造良好的物质条件。
1、车间定置的一般内容。
     按照工厂标准设计车间总体平面布置图和班组平面布置图、车间内部各类仓库定置图、各类物品停放区域定置图、机台(工位)定置图、工具箱定置图、质量控制点定置图和办公室定置图。
2、车间定置图应标注以下内容。
①按工艺流程设计的工作地(机台、工位)的平面布置区域。
②待加工材料、半成品、在制品、工模具、资料、检验场所、场地物品停放区域。
③机台、工位等生产工作岗位物品定置状态。
④生产作业场地区域,机台之间的明显运输通道。
⑤消防、安全保护设施定置状态。
⑥环境保护、卫生责任区划分。
⑦各类金属?#34892;肌?#27531;料、垃圾回收,集装定点布置。
⑧各类场地、区域必须有定置物品的数量规定。
      精益生产顾问咨询,中普咨询,6s管理、tpm全面设备管理,生产现场管理、交期管控、质量管理,中普咨询为众多企业管理咨询,深入企业解决?#23548;?#38382;题,助力企业做大做强。
相关推荐:精益生产顾问
 
 
 
 
 
 
 
 

企鹅家族怎么玩