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精益生产管理咨询的高度维持需要标准作业

时间:2013-12-02 08:32  来源:www.fvwrg.club  作者:精益生产管理咨询  点击:
        精益生产管理咨询公司IE工业工程标准作业是现场有效地担高生产的基础,是监督人员管理自己所管工序的依据,也是进行改进的基础。
        所谓作业标准化,就是对在作业系统调查分析的基础上,将?#20013;?#20316;业方法的每一操作程序和每一动作进行分解,以科学技术、规章制度和?#23548;?#32463;验为依据,以安全、质量效益为目标,对作业过程进行精益生产改善,从而形成一种优化作业程序,逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。创新改善与标准化是企业提升精益管理水平的2大轮子。改善创新是使企业精益管理水平不断提升的驱动力,而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化,企业不可能维持在较高的精益管理水平。
        1、精益生产管理咨询公司周期时间:是指完成一个工序所需的必要的全部时间。在我们的工作中,如果没有周期时间限制,而是我们?#25105;?#30340;按照自己的想法,推迟或提前完成规定的工作,这两?#26234;?#20917;均是不可取的。作为销售部来讲,前者会造成客户不满或损害公司形象,后者会造成公司资金或人员的浪费。同时两者都会给下一道一工序的进行造成不好影响。?#28909;縊担?#22312;合格证问题上,由于没有固定的周期时间限制,而是完全的灵活,一旦合格证没有在客户期望的时间内到达,客户肯定会不満,?#29616;?#30340;是对公司信任下降。同时也增加了销售人员的工作难度,也损害公司形象。再来说后者,?#28909;?#22312;拷车问题上,如果我们将客户要的车提前两周拷回来了,很明显这就占用了公司资金,而影响到急需车型的提取。或者是没有将钱花在最需要的地方,造成浪费。所以?#25285;?#19981;管我们在做那一道工序,我们都需要一个标准的工作时间,同时保证“3W”的实现,保证服务的及时、准确。
        2、精益生产管理咨询公司作业程序:顾名?#23478;澹?#20316;业程序就是将要做的事情按预先设定的好的步骤进行工作。如果没有作业程序或者作业程序不明确,或不遵守。都会造成延迟工作的完成,造成工作完成质量的不合格,或者根本就完不成工作。如果我们每一道工序都没有标准程序,试想整个工作现场将会变得如何的混?#20063;?#22570;,将会造成多大的浪费,多少不均衡,不合理的现象发生。这种状况,除了客户不满意外,就连本公司的员工也很难满意。作业程序既是作业者执行的标准也是上级?#24049;?#19979;级的依据。所以,要想创造客户、员工满意度,各个工序就必须制定一个严格的、益于执行的作业程序。按照作业程序进行作业也是确保在周期时间内完成工作的重要保障。
        3、精益生产管理咨询公司标准手头存活量:是指维持正常工作进行的必要的库存量,其中包括即将消化的库存。所有事情的发生不会绝对按人们的计划来发生,而是充满了可变性和不可预见性。为了预防这?#26234;?#20917;的发生,而给工作造成的不便与紧张,我们必需备有?#23454;?#30340;,可以随时调用的资?#30784;?#36825;一步,是保证前两步实现基础。是保证所有工作进行前提,因此无论什么时候都必须有标准手头存活量。
        精益生产管理咨询公司综上所述:IE工业工程标准作业是现场有效地担高生产的基础,是监督人员管理自己所管工序的依据,也是进行改进的基础。要实现“3W”即在需要的时候(When)把需要的东西(What)送到需要的地方(Where),必须有一个制度过程来保证其实现,否则也只能是一纸空谈了。标准化作业,是做到“3W”的保障,也是树立好的服务形象的保证。标准作业中的三点是互为前提的,而周而复始的。要想提高客户的满意度,我们就必须想客户之所想,做客户之所愿。
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