精益生产管理咨询-中普咨询

服务热线:0755-85276602
广东省咨询行业协会副会长单位、工信部指定智能制造辅导机构、广东省管理咨询行业50强单位
您当前所在的位置:主页 > 专家问答 > 专家问答 > 专家问答

企业需要做精益生产咨询培训吗?

时间:2017-07-14 09:55  来源:www.fvwrg.club  作者:精益生产咨询培训  点击:

  1. 精益生产咨询培训依靠专家人才的特有知识,采用直接解决问题的方法,因此对于简单问题,其解决问题的速度更快,但它缺乏知识的规范性,对于复杂的问题,它缺乏效率,无法保证其处于统计受控状态。而精益生产管理更好地集成了各种工具,采用定量的方法分析、解决问题,解决问题有规范的DMAIC流程,为复杂问题提供了操作性很强的解决方法和工具。

  2. 精益生产咨询培训的对象经常是局部的,缺乏系统整体的优化能力,所以它需要将自身需要解决的问题与整个系统联系起来,然后优化流程。而精益生产理论的优点之一就是对系统流程的管理,它可以为精益生产的项目管理提供框架。系统中经常存在不能提高价值的过程或活动,无论员工如?#38395;?#21147;,他们都无法超越系统流程的设计能力范围之外,流程重新设计的目标就是尽量消除此类活动或过程,精益生产对此有一套完整有效的方法和工具。

  精益生产咨询培训的意义和效果有哪些?通过实施精益生产咨询,组织流程可以在以下方面获得收益:

  (1)改善设施布置、减小生产占用空间、有效利用资源;

  (2)提高顾客满意度、提高市场占有?#30465;?#25913;善设施布置、减小生产占用空间、有效利用资源;

  (3)提高顾客满意度、提高市场占有率;

  (4)减少在制品数量、减少库存、降?#32479;?#26412;;

  (5)缩短生产节拍、缩短生产准备时间、准确快速理解和响应顾客需求;

  (6)减小业务流程的变异、提高过程的能力和稳定性、提高过程或产品的稳健性。



企鹅家族怎么玩