精益生产管理咨询-中普咨询

服务热线:0755-85276602
广东省咨询行业协会副会长单位、工信部指定智能制造辅导机构、广东省管理咨询行业50强单位
您当前所在的位置:主页 > 新闻资讯 > 行?#24213;?#35759; > 行?#24213;?#35759;

精益生产咨询的流程简介和收费方式

时间:2014-02-19 09:35  来源:http://www.fvwrg.club  作者:精益生产咨询  点击:

摘要:有很多企业的高层、工厂的管理者都常常听说过精益生产,但大多数人对它并不了解。那么精益生产咨询到底是怎么样的一个模式呢,它的整个流程是什么样的,又是如何收费的呢?接下来中普就带大家一起来了解。

 

  一、了解精益生产咨询

  1、对生产?#25512;?#19994;的的工厂进行诊断,针对工厂的生产现场流程与生产管理流程来进行调查和分析,并作出《诊断报告》;

  2、对工厂的生产现场流程与生产管理流程做出改善的建议,作出《改善建议书》;

  3、需要做出对制订仓库和生产现场5S改善方案以?#26696;?#21892;方案的实施指导;

  4、现场生产流程以及生产流程的精益生产方式改善,并制订出改善的方案以及对改善方案进行实施指导;

  5、对精益生产人才进行培育——IE、5S、PE、VE、QE、TQM、TPS(NPS)、TPM、6σ

  二、精益生产咨询具体流程

  1、先由企业向精益生产咨询公司提出诊断申请,等咨询公司确认并?#25165;?#22909;日程以后再实施工厂现场诊断;

  2、公司的咨询师到工厂的生产现场实地来进行考察和诊断;(这一点是非常重要的,一定要掌握好工厂的生产流程现状)

  3、咨询师在考察和诊断完以后作出针对工厂而言的《诊断报告》与《建议书》;

  4、咨询公司和工厂方面会针对《诊断报告》与《建议书》,确认好同意并达成一定的共识,然后再签定?#26029;?#30446;合作协议》或者?#26029;?#30446;咨询辅导合同》;

  5、最后就是对项目的咨询指导或者是培训工作的展开了。
 

精益生产咨询

  三、精益生产咨询让你得到的效益

  1、培训项目:即通过对学员的考试和考查,或者是对学员改善计划方案的?#24213;?#31561;方法来进行验证;

  2、5S现场管理项目:在三个月期间,在规定范围以内使得5S与现场管理的水平提高到一级。5S水平基本划分成初、中、高?#28909;?#32423;水平,你?#37096;?#20197;用企业的客户评价来作为5S现场管理水平提升效果的验证;它的基本目标是:“三个月就能够还你一个客户满意的生产现场”。

  3、精益生产改善项目:在六个月期间,通过对改善方案的实施来取得企业在经营管理方面的成本效益实效,这称之为精益改善成果金额。它的基本目标是:“在六个月期间,取得生产流程改善的经济效益与精益小组团队建设至少要一个小组”。

  四、精益生产咨询是怎么收费的

  1、首先要根据工厂的规模、范围和咨询培训的工作量以及业绩效益目标的?#35759;?#19981;同来进行调整,可以增多,?#37096;?#20197;减少;

  2、基本收费方式一般情况下存在以下两种:

  (1) 单次的培训费用按照每次来结算,期间的培训费用按期间来结算。

  (2) 咨询费用一般都可以分为两个部分,一部分是启动和维持费,另一部分是阶段效益费,要按照改善效益验证的结果来收费。

 

  相关阅读:广州精益生产咨询公司培训时如何吸引学员注意


企鹅家族怎么玩