精益生产管理咨询-中普咨询

服务热线:0755-85276602
广东省咨询行业协会副会长单位、工信部指定智能制造辅导机构、广东省管理咨询行业50强单位
您当前所在的位置:主页 > 新闻资讯 > 行业资讯 > 行业资讯

Dana公司实施精益生产管理咨询的案例

时间:2014-02-26 09:50  来源:中普咨询  作者:精益生产管理咨询  点击:

摘要:一家企业开始转入精益生产并不是一件容易的事,实施精益生产首先就需要进行精益生产管理咨询,并具备有关系统和程序方面的技术知识。但是,实施以后却往往不能够产生出立?#22270;?#24433;的效果,因为向精益生产的过渡牵涉到很多方面,也牵涉到员工的思想有什么样变化,或者是没有变化。

 

  作为汽车行业的全球供应商,Dana公司汽车零配件集团里负责?#20013;?#25913;善的董事Jim Van Gieson就领导了该公司的精益生产管理咨询。在经过了十?#25913;?#30340;实践以后,他了解并实施精益变革的所有技术细节。但是他却遇到了非技术性的关键问题,那就是怎样去改变人们固有的思维模式与行为方式?

  Van Gieson最后成功地解解了这个问题,他的方法包含了三部分的内容:从内部挑选出那些对变革充满了热情的人,然后对他们进行充分地培训,并确保管理层会无条件地支持他们。候选人确定以后的培训是从时长一周的特别讨论会开始的,这也是一个自发性的项目,后来才证明了它的作用其实非常大。接着就是更多的研究,并且在各自的部门率先进行接力式的精益生产实践。
 

精益生产管理咨询的图片

  在Dana公司,进行精益生产管理咨询的是一个称之为IMPACT(即提高绩效和创造协作团队)的标准,在日本语中被称为5S与kaizen。5S是指seiri(组织)、seiso(清扫)、seiton(整洁)、seiketsu(标准化)与shitsuke(纪律),这一标准的目的就是为了消除混乱?#22270;?#23569;浪?#36873;?/span>

  IMPACT手册里的文字通俗易懂,还卡通插图,对话也比较轻松活泼,引导专家与团队?#26469;?#36827;行变革所需要的每一个步骤。Van Gieson说,"他们看到,我们已经做到了我们所说的,并且会继续做下去,这?#20040;?#23478;对越来越信任,而信任带来的则是参与。"

  Dana公司还设定了一个精益生产管理咨询目标,要求每个人每个月都提出两条建议,百?#31181;?#20843;十五的员工都会参与这项活动,所提建议的百?#31181;?#20843;十五要可以实施。这里强调的是"可以实施",因为人们一旦看到建议确实产生了一定的反响,他们就会参与进来。

 

  相关阅读精益生产管理咨询对公司文化的宣传


企鹅家族怎么玩