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解析制造业实施精益生产的必然性

时间:2014-03-15 17:47  来源:中普咨询  作者:精益生产管理咨询  点击:

  制造业实施精益生产的必然性, 精益生产的诞生不是偶然,而是一种必然。消费需求引导生产方向,随着市场的逐步细分、产品的逐渐丰富,人们对高?#20998;省?#20010;性化的追求和对快速体验的需求,使得市场竞争越来越激烈。因此,高质量、小批量多品种、短交期、?#22270;?#26684;成为市场需求大势所趋。

  在这?#20013;问?#19979;,制造商必须重视产?#20998;?#37327;,推陈出新完善新品种、缩短交货期、不断降低生产成本——高昂的价格意味着失去?#21496;?#20105;力,意味市场的丢失。

  针对这种消费需求趋势,营销学提出了16字经营方针:

  1)人无我有:开发新产品

  2)人有我精:市场细分及高?#20998;?/p>

  3)人精我廉:成本降低

  4)人廉我转:开发新产品

  精益生产正是顺应了社会经济的发展潮流和趋势,才体现了它强大的生命力,精益生产方式的代表者(最佳实践者)就是丰田公司(其实,生产力决定了生产关系,就是没有丰田,?#19981;?#26377;张田、李田出现),正所谓时势造英雄,因为丰田正确把握了当前社会需求的?#38382;疲?#24182;通过努力发展出了?#35270;?#24403;前需求的生产经营方式,才能在高手如林的汽车制造商中脱颖而出,从50年代开始,一路扶摇直上,到今天,击败了汽车巨人通用,成为了市场的引领者。它的生产方式是:

  1、JIT:在客户需求的时候,生产客户需求数量的需求产品;应对并满足了客户对于品种和交期的需求。

  2、Jidoka?#21644;?#36807;?#20998;?#20869;质和?#26469;?#26426;制以及快速问题解决来保证?#20998;剩?#24182;促进人员和组织?#20013;?#21457;展。

  3、Kaizen?#21644;?#36807;全员参与的改善活动,来?#20013;?#28040;除生产过称的7中浪费,从而能提供低成本的产品,顺应了资源有限的经济发?#26500;?#24459;,从而赢得竞争。

  4、3P设计:快速且?#34892;?#22320;开发新产品,满足人们不断增长的需求。

  精益生产专?#19994;?#35780;:在今天的经济发展、市场需求、全球竞争的环境下,精益生产已经不仅仅是引领企业前进、提高企业竞争力的最优选择,而是企业获得生存的一种必然需求。


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