精益生产管理咨询-中普咨询

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精益生产管理顾问的表述

时间:2014-03-24 15:19  来源:中普咨询  作者:精益生产管理顾问  点击:
摘要:精益生产管理顾问发掘:精益生产在上个年代已经成为我国所熟知的专业语言,值得探讨的是:咱们在精益生产的领悟、赞成技能及?#23548;?#20013;到底出了什么批漏?应?#20204;?#25195;哪些过错与模糊的认识?如何精确领悟精益或丰田出产方式?如何从我国公司出发,在低劳动力成本条件下精确学习、利用与?#23548;?#31934;益生产?
 
  精益生产范本太多了,精益生产也被一些精益生产管理顾问说者抬上了天,可是公司在?#23548;?#20511;鉴过程中,却是有苦难言,最后导出结论:我国的整体素质太低,造成了精益生产在我国的一大部公司不适用。
 
  精益生产的主导批漏,?#34892;?#20844;司招聘一个出产副总或出产经理,就想?#23548;?#31934;益生产;但是当你调查其组织架构图时,你就发掘:老总管业务和研发,?#20064;?#23064;管财务和采购,他最多负责出产加上计划、品?#30465;?#28982;后咱们就会发掘,出产副总整天在和底层、中层、高层?#20302;ǎ?#36825;样的大环境,纵是天才,也是难从大事,何况大部分都?#21069;?#26742;油。
 
  精益生产管理顾问公司管理模式,他只是一种系统理念或管理工具;精益生产是果,精益管理才是根。能掌控公司全局的高层领导人,如果对维系各部正常运作的各分部门的专业知识不精通的话,精益生产根本无法执行。
 
  精益生产管理顾问结论,负责精益生产的人员或公司高层,必需要对整个系统的运作流程精通,且具备相当的?#20449;?#35835;判能力。在?#23548;?#21021;期,以导入精益生产管理培训的理念为主,使相关人?#26412;弒副?#38656;的知识、经验、精确的系统认知;以价值增值为导向,循序渐进的执行集约型出产管理体制,特色培养一批有成长性的基层骨干,然后再?#21364;?#26102;机,根据大环境,进一步的执行高效受控的管理体制和出产方式。
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