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企业开展精益生产的准备工作

时间:2014-07-11 10:38  来源:中普咨询  作者:精益生产培训  点击:

  精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费,它把目标确定在尽善尽美上,通过不断地降低成?#23613;?#25552;高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势,同时,精益生产把责任下放到组织结构的各个层次,采用小组工作法,充?#20540;?#21160;全体员工的积极性和聪明才智,把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。精益生产?#37096;?#20197;说是一个思想变更的过程,通过变革,让每个人由原来漠不关心态度到积极参与的改变过程,并且利用?#20302;?#30340;管理工具对工厂中存在的每个浪费进行消灭。

  1、思想变革就是要改变人的思想。在传统的企业经营管理思想下,除了了高层管理者的变革决心,还需要一套改变工厂里每一位员工的思想的方法?这将会是开展精益生产所需要的第二个筹备步骤。精益生产方式要求员工原来漠不关心的思想转变到积极参与,那么首先就是要意思到让员工参与进来,才能在碰撞中进行思想的改变。那么企业就需要给员工创造积极参与的平台,因此构建这个平台是推动精益生产的筹备工作的第三步。

  2、精益生产方式要求把企业的每一位员工放在?#38477;?#30340;地位;将员工看作企业的合伙人,而不是可以随意替换的零件;鼓励员工参与决策,为员工发挥才能创造机会;尊重员工的建议和意见,注重上下级的交流和沟通;领导人员和操作人员彼此尊重,信任。员工在这样的企业中能充分发挥自己的智慧和能力,并能以主人翁的态度完成和改善工作。

  3、通过全员参与,改善提案和CIP等管理工具的实施,给员工构建参与管理和改善的平台,让员工充?#25351;?#21463;到自己的责任感和改善后的成就?#23567;?#26377;了可操作?#20302;?#30340;管理平台后,如何保证员工?#26377;?#25805;作?#20302;?#30340;运作呢?要支持和?#26377;?#25805;作?#20302;?#30340;运作,必须做好管理基础?#20302;?#24314;设。管理基础?#20302;?#24314;设包括管理架构、流程与?#20302;?#26426;制。我们知道,管理工具的实施和运行需要完整的管理机制和运行流程,只有在完善机制管控下,各项工作才能顺利的开展。因此,机制的建立是精益变革的第四步筹备工作。

  4、筹备工作的第五步是宣传的造势。宣传造势可以让每个人感觉到精益生产的运行是举足轻重的,是不一般的,从而引起大?#19994;?#37325;视;同时,宣传可?#21592;?#25196;先进事迹和光荣个人,对全员参与起着巨大的激励作用。精益生产是一个企业管理模式的变革,是一个思想变革。要改变人的思想,必须要在项目启动前,精于筹备,为项目的运行创造环境,平台和保障。首先,一定要与高层达成共识,建立共同的目标和保障目标实现的机制;其?#25105;?#36873;择合理的管理工具,方法作为项目运行的基础;第三,要对人才培养和培训,让他们在学习中改变,学习中成长,才能最终在整个变革的过程中实现思想的转变。

  精益生产的筹备工作是艰辛的,需要涉及到高层,中层和宣传到每一个员工,需要牵涉到人力资源部,财务部,制造部和其他职能部门等。筹备的?#27573;?#26159;普及到企业的每个角落,并?#39029;?#22791;工作也是极其重要的,只有在精于筹备的情况下,才能为精益生产的顺利推行打下基础,为精益生产的顺利实施提供保障。

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