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精益生产管理实施的三种方法

时间:2018-04-17 16:53  来源:中普咨询  作者:精益生产管理咨询  点击:

  近二十年来,精益生产的运用遍布全球,精益生产的理论也在不断丰富,精益六西格玛是臻于完善的管理方法。它是六西格玛管理与精益生产方式二者的结?#31995;?#21040;的一种管理方法。精益生产管理代表着世界企业管理的高水平。

  但我始终相信差异是生存的前提,任何好的管理理论或方法如果不与本企业实际相结合,都不会给本企业带来帮助和改变。管理方法可以学习运用,管理模式则只能借鉴。精益生产管理的实质还是离不开企业完善的管理体系,包括积极向上、团结合作的企业文化。精益生产管理应该如何在中小企业中实施呢?

  一、学习不断优化、?#20013;?#25913;进

  精益生产既是一种?#28304;?#38480;度地减少企业生产所占用的资源和降?#25512;?#19994;管理和运营成本为主要目标的生产方式,即以小的?#24230;?#33719;得大的产出,它同时又是一种理念、一种文化。实施精益生产就是追求卓越,就是追求精益求精、尽善尽美,为实?#21046;?#20010;零的终极目标而不断努力。所以我更愿意将精益生产称之为完美的管理艺术。

  二、学习和引进全面质量管理方法

  所谓全面质量管理就是全员、全面、全方位进行质量管理。上世纪八十年代曾在国有企业普遍推行,并且取得了显著效果。全面质量管理强调质量是生产出来而非检验出来的,由生产中的质量管理来保证质量。生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行。如首件三检制、抽检、?#24067;?#31561;,保证及时发?#31181;?#37327;问题。如果在生产过程中发?#31181;?#37327;问题,根据情况,可以立即停止生产,直至解决问题,从而保证不出现对不合格品的无效加工。产品质量零不良就是这样生产出来的。

  三、学习流程规范、精准生产

  优化完善作业流程应该成为企业提高工作效率和效益的首要工作,没有规范的做事方式,就不会有精益生产。精准生产要求计划?#26082;?#21608;密,具备预测预判能力,对上下供应链要求做到及时供给、准时交货,既要不良品为零,也要库存为零。对流程规范化和生产标准化的理解,可参阅张国祥老师文章《企业规范化管理之生产管理》一文。

  不断优化,消除一切浪费,去掉生产?#26041;?#20013;一切无用的东西,撤除一切不增值的岗位;?#20013;?#25913;进,精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作,长此以往,任何企业都可?#28304;?#21040;企业管理的七零境界。

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