精益生产管理咨询-中普咨询

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如何能扎实推进精益生产管理工作

时间:2014-07-23 10:32  来源:中普咨询  作者:精益生产管理咨询  点击:

  在当今市场化的大环境中,让制造业在精益生产管理中寻求发展。为进一步推进精益管理工作,不断增强挖潜增效的能力和水平,甘肃省烟草专卖局(公司)狠抓精益试点工作,以精益管理整体推进为契机,运用精益生产咨询管理的理念和方法,评审和完善综合管理体系,识别并消除无效、低效、?#22270;?#20540;流程,以体系、流程的精益化提升基础管理的精细化水平。

  精益营销方面,紧紧围绕市场、客户、品牌三个重点,优化市场信息采集、客户需求预测、工商协同营销流程,完善市场状态的分析评价?#21103;?#21644;营销工作循环改进机制,提高卷烟营销的针对性和实效性。

  精益物流方面,以推行非法人实体化管理模式为契机,建立效?#24066;?#33021;?#21103;?#20307;系,优化整合卷烟供应链,努力实现客户满意、费用降低、效率提高、管理科学的运行目标。

  精益烟叶方面,以?#24403;?#22686;效为目标,着力在精益生产培训培育生产和服务两个主体,建立特色烟叶生产技术体系、评价?#21103;?#20307;系和管理服务体系,改变粗放经营、减少浪费,控制用工成本、提高效率,控制污染、保护生态,实现烟叶生产要素的精益化和过程的精益化。

  精益专卖方面,以实现按需监管为目标,全面推行“APCD”市场检查方式,优化监管资源配置,提高市场检查效率,促进市场管理从一般性检查向重点问题监管转变、从市场上发现问题向带着线索处理问题转变、从查处案件本身向延伸案件经营转变。

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